너 때문에 회사 가기 싫어

너 때문에 회사 가기 싫어

아베, 너 때문에 일본 가기 싫어!!! 잠시 이런 생각을... 이 책의 제목은 『너 때문에 회사 가기 싫어』이다. 어느 직장에서나 갑질 상사 또는 부딪히기 싫은 사람이 있는 법이고, 그런 일로 사표를 낼 것이 아닌 이상 나름의 대처법을 찾아야 하는 일이 생기기도 한다. 이 책은 직장에서 그런 꼴 보기 싫은 진상을 어떻게 대처할 건지를 알려주는 책이다.일단 자신의 성향을 알기 위해 개성 진단 테스트 를 하게 하고 이를 통해 4가지 타입으로 나눈다. A 타입은 붙임성 있고 사교적이며, B 타입은 다정하며 배려심이 많고, C 타입은 주변 사람을 이끌어가며, D 타입은 정의감과 책임감이 강한 유형이라는 거다. 인간의 유형을 4가지로 단순화하는 건 별로 마음에 들지 않지만, 그런대로 봐줄 만하기는 하다.조금 더 들어가면, A 타입은 누구 와든 편하게 지내지만 때때로 자기중심적 이고(적극적/창조적/자기중심적), B 타입은 협조를 잘하는 편이지만 무슨 일이든 싸움은 피하자 주의 이며(성실함/편안함/우유부단), C 타입은 강력한 리더십을 지녔지만 억지로 밀어붙이는 경향이 있고(오만함/변혁가/독선적), D 타입은 책임감이 강한 반면 융통성이 없고 완고하다는(노력가/완고함/오타쿠) 거다.자신의 유형을 파악하고 나면, 회사에 가기 싫게 만드는 내 주변의 진상이 어떤 스타일인지 26개의 케이스별(얍삽의 끝판왕 ‘민폐’ 9가지 유형, 전형적인 ‘밉상’ 11가지 유형, 이해 불가 ‘사차원’ 6가지 유형) 진상의 특징을 파악하도록 한다. 그런 후 자신의 A,B,C,D 유형에 맞춘 진상 대처법(처방전)을 선택하여 읽고 대책을 세우도록 유도한다.26개의 유형 중 참고 스티커를 붙인 건 3개였다. "Case 19 빼어난 실적도 없으면서 남의 힘을 빌려 출세하는 사람"이 눈을 끌었다. 이런 분이 직장에 있다. 업무적 능력이 특출한 건 아니지만 상사를 모시는 탁월한 능력 때문에 그를 극복하기가 매우 어려웠기 때문이다. 네트워크 형성법을 배우는 것도 공부다 라는 제시 대처법이 수긍되기도 하지만 약했다.두 번째로 관심 있게 본 내용은 "Case 21 잘 잊어버리고 칠칠맞은데도 주변을 자신의 세계로 끌어들이는 사람"이다. 이런 유형은 그냥 부럽다. 내가 못 가진 장점이요 능력이다. 저 사람에게 말리지 않겠다고 결심해도 허를 찌르는 행동으로 무기력하게 만드는 재주…. 이런 유형의 사람은 바로 잊어버리기 때문에 딱 잘라 거절해도 문제없다. 라고 하는데... 괜찮을까?세 번째 스티커가 붙은 건 "Case 24 항상 거만하며 자신을 중심에 두고 돌직구로 남을 무시하는 사람" 편이었다. 나의 팀원이면서 선배급인 이런 성향의 한 분은 매사에 자기중심적 부정형이다. 팀을 이끌면서 이 사람 때문에 속을 많이 상하기도 했다. "대담한 상대방에게 소극적 거부 의사 로 대항하라"라는 조언은 지금까지의 나의 대처와 거의 유사하다. 옳게 대응해 온 건가?미운 진상은 어디에서나 있는 법이고 피할 수 없으면 괴롭더라도 부딪혀야 하니 고민이 되긴 한다. 나 자신도 그런 경우가 있었는데 머리가 터질 지경이었다. 이런 점에서 이 책이 제시하는 약간의 노하우는 위안과 해결의 팁이 된다. 인간의 마음이 복잡미묘하니 4개로 단순화할 수는 없지만, 그냥 가볍게 킬타임용으로 읽어보면 될 책이다. 편집도 일본스타일이고...

어느 직장에나 상종조차 하기 싫은 진상은 있게 마련직장에서 원활한 인간관계를 하기 위한 꿀팁!그 인간만 생각하면 오늘도 회사 가기가 끔찍한가?더 이상 당하지만 말고 주도권을 내게로 가져오자!오늘도 아침에 눈을 떠 회사 갈 생각을 하니 눈앞에 떠오르는 그 인간의 얼굴! 그 인간 때문에 회사생활이 너무 괴롭고 회사 가는 게 너무 끔직하다. 그렇다고 무작정 회사를 그만둘 수도 없다. 이럴 수도 저럴 수도 없이 괴롭기만 한 이 상황. 언제까지 견뎌야 할까? 오늘은 어떻게 버텨야 하나? 더 이상 이런 고민을 하지 말자. 주도권을 내게로 가져오고 적마저도 내 편으로 만들어 버릴 수 있는 핵심 노하우가 있다. 꼴 보기 싫은 직장 내 진상을 대처하는 방법을 알려 주는 너 때문에 회사 가기 싫어! 이 책 안에 모든 해답이 들어 있다.어느 시대든 어느 사회든 인간관계가 있는 곳에는 답답한 문제가 늘 따라다닌다. 어른, 아이를 막론하고 ‘인간관계’가 좋은지 나쁜지에 따라 인생까지 변한다. 그저 ‘인간관계’일 뿐이지만 그 ‘인간관계’가 인생을 좌우한다. ‘마음이 맞고’, ‘같이 있으면 편한’ 사람은 어딘지 모르게 나와 비슷하거나 공통된 특징을 갖고 있고, 반대로 ‘마음이 맞지 않고’, ‘같이 있으면 긴장하게 되는’ 사람은 나와는 다른 특징을 가지고 있다. 마음이 맞는 사람의 장점은 높게 평가하고 맞지 않는 사람의 장점은 아무리 좋은 점이라도 부정적으로 보여 낮게 평가하기 쉽다. 장점(강점)과 단점(약점)은 인간관계 안에서 정반대의 결과를 끌어낸다.-여는글 중에서

여는글_어디에나 진상은 있게 마련!서장_나부터 알고보자 개성 진단 테스트 A 타입B 타입C 타입D 타입적을 알고 나를 알면 백전백승!이 책 사용법_커뮤니케이션 기술 향상을 위한 유형별 인물 완전 정복위험인물 분석_나와 궁합이 나쁜 ‘위험인물’을 분석한다제1장_얍삽의 끝판왕 ‘민폐’ 대처법Case 1 관심사에는 적극적이지만 문제가 생기면 나 몰라라 하는 사람Case 2 해결할 수 없을 만큼 일을 끌어안고서도 자신에게 도취된 민폐인Case 3 술자리의 험담을 상사에게 몰래 일러바치고 상사 앞에서 태연하게 아부하는 사람Case 4 자신의 잘못을 인정하지 않고 실패를 ‘무능한 주변’ 탓으로 돌리는 사람Case 5 절대 먼저 시작하지 않으면서 안전하다 생각되면 정의를 내세우는 사람Case 6 좋고 싫음으로 판단해 싫은 사람의 악담을 퍼트리는 사람 Case 7 주변에 뒤치다꺼리를 시키고 요령을 피우면서 좋은 성과만 원하는 사람 Case 8 조직의 리더에게 맞장구 연발! 모든 것을 자기에게 유리하게 해석하는 사람 Case 9 항상 도중에 일을 그만두지만 성공적 성과는 가로채는 사람제2장_ 전형적인 ‘밉상’ 대처법Case 10 실제로는 ‘권력자 복종형’이지만 내 앞에서만 좋은 척하는 거래처 담당자 Case 11 작은 실수만 지적하고 책임은 회피로 일관하는 사람Case 12 기분에 따라 태도가 변해 갑자기 화를 내는 기분파Case 13 비효율적인 ‘지금까지의 규칙’에 집착해 이를 강요하는 사람 Case 14 자네를 위해 라고 생색을 내면서 사실은 설교와 지시를 무척 좋아하는 사람 Case 15 주위 평판에 따라 사람을 대하는 방법을 바꾸는 비겁자 Case 16 분위기를 띄우기 위해서라면 비밀유지 의무도 잊고 무엇이든 말하는 사람Case 17 상식과 회사 방침 엄수가 생명! 전례가 없으면 OK하지 않는 사람 Case 18 복종형을 편애하고 반발하는 부하를 멀리하는 사람Case 19 빼어난 실적도 없으면서 남의 힘을 빌려 출세하는 사람 Case 20 모든 일에 트집과 말꼬리를 잡는 사람제3장_ 이해 불가 ‘사차원’ 대처법Case 21 잘 잊어버리고 칠칠맞은데도 주변을 자신의 세계로 끌어들이는 사람 Case 22 왜 나한테만… 이라며 비극의 주인공처럼 구는 사람Case 23 실패의 변명을 반복하고는 결국 자신의 평가를 묻는 소심쟁이 Case 24 항상 거만하며 자신을 중심에 두고 돌직구로 남을 무시하는 사람 Case 25 마음에 들지 않았던 한 마디를 두고두고 기억해 괴롭히는 사람 Case 26 자신이 천재일지도 모른다는 착각에 실수를 인정하지 않는 사람닫는글_나는 감성파? 아니면 이성파?